Цели и задачи анализа внешней среды

Любое  предприятие  находится  и функционирует  в  определенной  среде. Внешняя
среда  является  источником,  питающим  предприятие  ресурсами,  необходимыми  для
формирования и поддержания ее потенциала.

Предприятие  находится  в  состоянии  постоянного  обмена  с  внешней  средой,
обеспечивая  тем  самым  себе  возможность  выживания.  Для  этого  существует
разветвленная  система  различных  связей. В  качестве  внешних  связей  следует  понимать
каналы  поступления  ресурсов  от  поставщиков  и  каналов  сбыта  продукции  клиентам.

Существуют  связи  со  смежными  предприятиями,  конкурентами,  союзами,  органами
государственного управления.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на
них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует
потенциальная  опасность,  что  предприятие  не  сможет  получить  нужные  ресурсы  из
внешней среды. Задача стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие
с  внешней  средой,  которое  позволяло  бы  поддерживать  его  потенциал  на  уровне,
необходимом  для  нормального функционирования  и  развития. При  этом  внешняя  среда
исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые
необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:

• выявить  изменения,  которые  воздействуют  на  разные  аспекты  стратегии. 

Например,  повышение  цен  на  нефть  и  нефтепродукты  может  создать   проблемы  для
предприятий, производящих автомобили.

• определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы.

Например, контроль деятельности конкурентов позволяет руководству фирмы постоянно

• быть готовым к любым действиям конкурентов, их потенциальным угрозам; 
• оценить,  какие  факторы  внешней  среды  можно  использовать  для  достижения 
• стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном 
• для развития бизнеса направлении. 

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:

• прогнозировать непредвиденные обстоятельства; 
• разработать  меры  предупреждения  неблагоприятных  непредвиденных 
• обстоятельств и угроз; 
• помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. 

Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы:

• где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса; 
• где,  по  мнению  высшего  руководства,  должна  находиться  предприятие  в 
• будущем; 
• что  необходимо  сделать,  чтобы  предприятие  переместилась  из  положения,  в котором находится, в то положение, где его хочет видеть руководство. 

Чтобы фирма могла результативно изучать состояние внешней среды, должна быть
создана специальная система ее наблюдения и изучения.
Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

• анализ  материалов,  опубликованных  в  книгах,  журналах  и  других 
• информационных изданиях; 
• участие в конференциях; 
• анализ опыта работы предприятия;  
• изучение мнения сотрудников предприятия; 
• проведение  собраний,  совещаний, "мозговых штурмов",  различных  конкурсов  и т.д. 

В  процессе  изучения  важно  вскрыть  тенденции,  характерные  для  изменения
состояния  отдельных  параметров  и  попытаться  предсказать  направления  их  развития  с
тем, чтобы предвидеть ожидающие предприятия угрозы и преимущества в будущем.